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篇讲师授课见证
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宋劝其讲师授课见证
宋劝其
战略绩效管理专家
宋劝其
谈绩效管理实施难（三）
企业管理
汽车在高档位很难启动，绩效指标的多少就是启动附载的多少。指标的完善不能一次到位，先让系统转起来，然后再逐步完善。 在企业的咨询过程中，总是能遇到企业在绩效管理启动的
宋劝其
著名战略绩效管理专家
宋劝其
论管理是一种严肃的爱
企业管理
10. 管理是一种严肃的爱 管理是严肃的爱，这种爱体现在对员工的关爱和对员工的培养上。在这方面，蒙牛是我们学习的好榜样。 美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克曾
宋劝其
11月16-17日绩效专家
宋劝其
老师主讲《卓越执行力》
执行力
客户：台湾统一 地点：上海市 - 上海 时间：2011/11/16 0:00:00 《打造卓越执行力》课程大纲 你公司在新的一年有新的目标，新的计划，如何将其执行下
宋劝其
9月9日
宋劝其
老师在武汉主讲《绩效管理-促进企业持续发展的利器》
企业管理
客户：武汉市中小企业局 地点：湖北省 - 武汉 时间：2011/9/9 0:00:00 《绩效管理-促进企业持续发展的利器》课程大纲： 1、绩效管理是帮助你如何实现
宋劝其
著名战略绩效管理专家
宋劝其
论指标体系编制方法
企业管理
5．指标体系的编制方法 头脑风暴。头脑风暴法(Brainstorming)是由现代创造学的创始人，美国学者阿历克斯·奥斯本于1938年首次提出头脑风暴法。Brain
宋劝其
著名战略绩效管理专家
宋劝其
论高绩效管理模式
企业管理
2. 高绩效管理模式 上述战略绩效管理思想为众多企业和专家所认可，许多企业也在按照这样的指导思想组织绩效管理工作，但我们经常遇到的问题是：绩效管理如何以战略为导向？
宋劝其
11月18-19绩效专家
宋劝其
老师主讲《全面战略绩效管理》
绩效管理
客户：上海行隆企业管理咨询有限公司 地点：上海市 - 上海 时间：2011/11/18 0:00:00 《全面战略绩效管理》（第32期） ---- 建设以KPI为核
宋劝其
著名战略绩效管理专家
宋劝其
论目标设定工作的终点是达成共识
企业管理
第四章知易行难：如何消除战略与实际绩效的差距 1.目标设定工作的终点是达成共识 通过前面的战略要点确定，绩效指标体系开发，高绩效管理运作体系建设及绩效文化几个部分
宋劝其
宋劝其
老师分享：优秀企业家的20个习惯
最优秀的企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策…… 在研究大量成功企业领导者的案例后，我们发现，这些最优秀的企业领导人
宋劝其
宋劝其
老师分享：绝对强人七步走：黄健翔跳槽路线图
来自香港凤凰卫视的官方消息表示，他们已经与黄健翔签了合约，黄主播正式加盟凤凰卫视。 纵观黄健翔成功跳槽事件的整个过程，我们这些普通的职场人可从中学到很多东西，比如，
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